Wanneer
Wanneer schakel je mij in
M&A-trajecten worden complex zodra strategie, waardering en onderlinge belangen door elkaar gaan lopen. Bijvoorbeeld wanneer:
- een verkoop of aankoop strategisch moet worden voorbereid
- aandeelhouders niet volledig op één lijn zitten
- de waarde en positionering van de onderneming scherp moeten worden gemaakt
- onderhandelingen dreigen vast te lopen
Aanpak
Wat ik doe
Ik ondersteun bij de inhoud én de besluitvorming rondom de deal. Dat betekent onder meer:
- strategische voorbereiding van een transactie
- analyse van businessmodel, markt en waardecreatie
- waardering, businessplan en scenario’s
- begeleiding bij dealstructuur en onderhandelingen
Mijn rol is om overzicht en rust te brengen, zodat een deal niet alleen rondkomt, maar ook werkt in de praktijk.
Resultaat
Wat het oplevert
Het doel is een transactie die strategisch, financieel en relationeel klopt:
- heldere positionering van de deal
- betere alignment tussen stakeholders
- meer grip op het proces en de uitkomst
Kennismaking
Verkennen of jouw traject scherp genoeg staat?
Een eerste gesprek helpt vaak om snel te bepalen waar de kansen, risico’s en aandachtspunten in een traject werkelijk liggen.