Wanneer
Wanneer schakel je mij in
Conflicten aan de top van organisaties ontstaan zelden door één oorzaak. Ze gaan vaak over strategie, zeggenschap, geld en vertrouwen. Bijvoorbeeld wanneer:
- aandeelhouders tegenover elkaar komen te staan
- spanning ontstaat tussen bestuur en investeerders
- besluitvorming structureel blokkeert
- een exit of herstructurering onder druk komt te staan
Aanpak
Wat ik doe
Mijn rol is om rust, overzicht en scherpte terug te brengen in een situatie die vaak al te lang is geëscaleerd of vastgelopen.
- in kaart brengen van de werkelijke kern van het conflict
- structureren van het gesprek tussen betrokkenen
- doorbreken van patronen die voortgang blokkeren
- toewerken naar een zakelijke en werkbare uitkomst
Niet door het conflict te vermijden, maar door het helder te maken en hanteerbaar te krijgen.
Resultaat
Wat het oplevert
Het doel is altijd beweging: herstel van samenwerking waar mogelijk, of een duidelijke uitkomst waar partijen verder mee kunnen.
- meer grip op een gevoelige situatie
- minder escalatie en minder ruis
- een oplossing die zakelijk houdbaar is
Kennismaking
Verkennen wat in deze situatie mogelijk is?
In conflictsituaties helpt een eerste gesprek vaak om snel te bepalen waar de kern zit en welke route nog openligt.